[Rome, 6 Novembre 2024] La 3ème réunion de mi-parcours du projet DIRASA, visant à évaluer les avancées et orienter les prochaines étapes, s’est tenue les 5 et 6 novembre 2024 à Rome. Cet événement a réuni les nombreux partenaires universitaires et institutionnels de Tunisie et d’Europe, offrant l’opportunité de faire le point sur les progrès du projet et de planifier les prochaines étapes stratégiques.
Le Professeur Abdelwahed Mokni de l’Université de Sfax, organisme coordinateur du projet, et le Dr Marcello Scalisi, Directeur de l’UNIMED, partenaire accueillant la réunion, ont ouvert la réunion en soulignant les défis et l’importance de renforcer l’autonomie des universités tunisiennes dans la recherche. Ces interventions ont mis en lumière la mission de DIRASA : soutenir un système de recherche durable et innovant en Tunisie.
WP3 – Renforcement des compétences du personnel universitaire
Ce lot de travail, dirigé par l’Université de Pisa et l’Université de Jendouba, s’est concentré sur le développement des compétences en gestion de la recherche pour divers groupes universitaires, notamment les dirigeants, les enseignants, les doctorants et le personnel administratif. Quatre thèmes principaux ont été abordés : l’éthique de la recherche, la gestion des centres de recherche, la valorisation de la recherche et l’accès aux financements européens.
Grâce aux ateliers organisés en Tunisie et à une semaine de formation en Italie, les participants ont bénéficié de méthodologies pratiques, incluant des études de cas et des discussions interactives. Ces formations ont été suivies par des formations en cascade dans les universités tunisiennes, ainsi qu’au MESRS et à l’ANPR, pour transférer les compétences acquises et maximiser l’impact de l’apprentissage. Un Rapport des toutes les formations réalisées en Tunisie et Palerme a été finalisé et est prêt pour diffusion.
WP4 – Vers une autonomie financière accrue des universités
Sous la coordination de l’Université de Sousse et du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS), le lot de travail 4 vise à favoriser l’autonomie des universités tunisiennes dans le domaine de la recherche. Les récents visites sur terrain à l’Université de Pavia et à l’Université de Pisa ont permis de découvrir des pratiques innovantes en gestion de la recherche, développement des infrastructures, formation doctorale et coopération internationale, éléments cruciaux pour renforcer les capacités de recherche en Tunisie.
La transition vers le statut d’Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST) est un objectif clé de ce lot de travail, soutenu par la création de cellules de veille stratégique. Ces unités permettront aux universités d’identifier les opportunités de financement, d’identifier les partenariats, et de promouvoir une culture de l’innovation et la compétitivité des universités tunisiennes à l’international.
Une autre tâche clé, le Contrat d’Objectifs et de Performance, est en cours d’élaboration. Ce contrat structuré permettra de fixer des objectifs précis et des indicateurs de performance, en passant par plusieurs étapes, de l’identification des documents pertinents aux consultations approfondies avec les parties prenantes. Une fois finalisé, il servira de cadre de collaboration entre le MESRS et les laboratoires de recherche pour mieux suivre et évaluer les performances, avec un accent particulier sur des axes stratégiques qui guideront les actions de manière claire et mesurable.
WP5 – Visibilité et notoriété de la recherche tunisienne
On a aussi abordé les activités du lot de travail 5, cordonné par l’Agence Nationale de la Promotion de la Recherche (ANPR) et l’Université de Tunis El Manar. L’Université de Pavie a présenté la première initiative visant à élever la visibilité de la recherche tunisienne et encourager la collaboration entre les institutions académiques et le secteur socio-économique : au printemps 2025, un programme de formation centré sur l’amélioration des pratiques de recherche et des stratégies de publication aura lieu à l’Université de Gabès.
WP6 – Évaluation de la qualité
Le lot de travail 6, centré sur l’évaluation de la qualité, se divise en deux volets. L’évaluation interne est gérée par les universités de Gabès et de Tunis El Manar, qui se chargent de surveiller l’avancement, l’efficacité des activités et l’efficience des processus du projet. En complément, une évaluation externe est effectuée par l’organisation IDEC, un opérateur indépendant.
Le Rapport d’évaluation interne intérimaire souligne des points forts comme des ressources financières solides et une gouvernance efficace. Toutefois, il identifie également certaines faiblesses, notamment des retards dans l’achèvement de certaines tâches et une implication insuffisante de quelques partenaires. Les recommandations émises visent à améliorer la communication entre les partenaires, renforcer l’implication des parties prenantes, accélérer les processus de planification et améliorer la coordination afin de garantir le respect des délais.
Le rapport d’évaluation externe intérimaire d’IDEC a mis en évidence des points forts tels qu’un partenariat solide entre les universités tunisiennes et les partenaires européens, ainsi qu’un renforcement des capacités grâce aux nombreuses formations proposées. Le rapport souligne également des opportunités importantes, notamment la possibilité de développer une gouvernance nationale de la recherche et de mieux aligner les projets avec les priorités socio-économiques de la Tunisie.
WP7 – Diffusion et exploitation des résultats
Le lot de travail 7 est axé sur la diffusion et l’exploitation des résultats du projet DIRASA, aussi bien à l’échelle internationale que locale. Les activités de diffusion sont coordonnées par CESIE et l’Université de Kairouan pour les volets respectivement international et local.
Les réalisations incluent un plan de communication et une stratégie évènements intégré, supports graphiques et promotionnels pour soutenir les événements du projet et améliorer sa visibilité auprès du public cible (comme la carte postale, la brochure et la newsletter), présence sur les réseaux sociaux Facebook, X et LinkedIn pour engager un public plus large, un site web qui publie régulièrement des mises à jour et des articles sur les activités et succès du projet.
Tous les partenaires contribuent cependant à la diffusion, assurant la communication interne et externe, la promotion d’événements et des résultats de projet via leurs propres réseaux, ce qui renforce la visibilité et l’impact de DIRASA.